De acordo com o Governo Federal, a quantidade de novas empresas no país cresceu em 25,3% durante 2020 e 2022. Apesar disso, uma pesquisa divulgada em 2019 pelo IBGE, na qual o número de empresas de alto crescimento diminuiu bastante nos últimos anos.
Logo, o crescimento das empresas é sempre um grande desafio para quem está à frente dela. Até porque os principais objetivos estão sempre voltados para ganhar espaço no mercado, consolidar a trajetória da empresa ou aumentar os lucros.
Por esse motivo, neste artigo, vamos te mostrar maneiras que vão auxiliar o crescimento do seu negócio e como a tecnologia está associada a ele. Está preparado?
Um cenário de crescimento com a tecnologia
Em planejamentos estratégicos, é basilar ter a inclusão de recursos para melhorar processos e conseguir avançar com o negócio das empresas. Contudo, hoje em dia, a tecnologia deve ser compreendida como algo a mais.
O motivo é a crescente onda de transformação digital, que tem mudado a face das organizações e levado elas a saltos de qualidade e de crescimento no mercado. Não se trata de apenas tornar processos mais tecnológicos, e sim modificá-los a ponto de a tecnologia ser o centro dele.
Um exemplo é a adoção de inteligência artificial e machine learning em processos repetitivos, o que pode liberar os profissionais para as tarefas essenciais do seu trabalho. Com isso, economiza-se muitas horas de trabalho, com impacto financeiro, e aumento da produtividade.
É isso que está em jogo no crescimento das empresas hoje em dia. Nossas dicas abaixo vão nessa direção. Leia com atenção e analise como elas podem se encaixar no seu negócio.
1. Aprimore o seu modelo de negócio
Se você deseja mudar o futuro da sua empresa, é preciso revisitar o modelo de negócio criado no início do seu projeto ou, caso você não tenha, criar um do zero. Ou seja, é dar um passo à frente e atualizar a forma como a sua empresa está organizada, tanto em processos internos quanto externos.
O modelo de negócio é o processo responsável por documentar os objetivos e tudo que precisa ser feito para alcançá-los, podendo constar:
Informações sobre o seu ramo de atuação;
Portfólio de produtos ou serviços oferecidos;
A estrutura necessária para abarcá-los;
As metas e expectativas;
Estudo completo dos concorrentes, da saúde do mercado e dos fornecedores;
Estratégias dos setores;
Planejamento de gastos e investimentos;
Os cenários possíveis para os próximos anos;
Planos emergências em caso de problemas ou falhas na produção e execução.
É a partir dessa análise que você consegue estipular boas mudanças, entendendo as falhas anteriores e o que fazer para melhorá-las.
Um exemplo é realizar a transformação digital do seu negócio, colocando a tecnologia no centro da sua estratégia de mercado. Automatizar processos é uma tendência que se espalha com muita velocidade pelo mundo corporativo.
2. Capacite a sua equipe
Você deve estar se perguntando o motivo pelo qual o investimento em equipes pode estar em um artigo sobre crescimento financeiro, não é?
Pois bem, no mundo dos negócios investir em capacitação é investir no futuro. Até porque de nada adianta ter um produto ou serviço de qualidade com profissionais que não estão preparados ou aptos.
No contexto da digitalização das atividades profissionais cotidianas, estamos falando de aumento de produtividade, o que impacta diretamente na rentabilidade das operações. Os profissionais qualificados entregam resultados melhores porque adquirem habilidades essenciais para o cargo. Por isso, para fazer a sua empresa crescer, você precisa investir em bons treinamentos.
3. Aproveite o meio virtual e reduza gastos desnecessários
Procure boas alternativas para reduzir os gastos desnecessários. E deixa eu te dizer que a tecnologia vai ser a sua grande amiga! Nos últimos tempos, as empresas já procuram soluções que substituem atividades manuais ou materiais físicos por versões virtuais.
Esse é um processo natural de migração dos modelos de negócio para outros digitalizados. É um meio de aumentar a produtividade, diminuindo o tempo de realização de tarefas e os custos associados a elas. Além de conseguir um ganho inimaginável de escala.
Por exemplo, na Myndware, você consegue acabar com altos gastos com papéis e algumas atividades burocráticas apenas usando o método Paperless, um recurso que utiliza da gestão mais eficiente por meio de documentos inteligentes.
4. Modernize seu parque tecnológico
A infraestrutura de TI é o centro pulsante das empresas, mesmo as que não têm seu negócio 100% digitalizado. Planejar o crescimento da empresa, no cenário atual, passa por entender como a TI pode evoluir dentro do negócio.
Isso inclui modelos de contratação, como SaaS, e soluções que se integrem com facilidade aos processos do negócio, como softwares de automação, backup e segurança digital. É um grande mundo que precisa ser explorado para buscar as tecnologias que mais contribuam como o crescimento sustentável da empresa.
Sendo assim, já existem diversas possibilidades que aumentam a produtividade e os resultados da sua empresa para um futuro financeiramente promissor.
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